Rédigé par franck leblond et publié depuis
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Dans un monde qui consomme à tour de bras, pourquoi finalement ne pas également consommer du personnel. Je ne sais à quelles notions de durabilité fait appel un tel turn over dans la gestion du personnel de l'organisation largement soutenue par la collectivité? Surpris d'entendre par le passé, en 1999 à l'AG qu'il n'y avait pas de gens suffisament formés localement, le recrutement fait toujours partie de l'actualité. Aujourd'hui, je ne suis probablement plus assez diplômé pour excercer ici tellement la barre est haute et en tout cas, postuler ne serait pas non plus forcément cohérent. Simplement que localement, en imaginant une tâche salariée, je pourrait continuer à vivre sans véhicule, et dégager un bilan carbone plus que satisfaisant; je pourrais apporter des compétences; expériences qui pourrait aussi faire l'objet d'une VAE dans un délai d'un an et évaluer un potentiel, voire même un retour vers des activités rémuneratrices. Tout le monde peut y gagner quelque chose. Dans ces temps où il est de bon ton de s'ouvrir, le PDG, Petit Démagogue Grotesque resterait sûrement archebouté sur des positions tout aussi archaïque que l'industrie dont il est issu...